發(fā)布時間：2023-09-25 點擊：289
談到企業(yè)數(shù)字化轉型與數(shù)電票的關系時，我們不得不思考如何在這個不斷演進的商業(yè)環(huán)境中適應和利用數(shù)字化工具。企業(yè)數(shù)字化轉型已經(jīng)成為在當今競爭激烈的市場中生存和成功的關鍵因素之一。與此同時，新時代數(shù)電票的興起也為企業(yè)提供了更加高效、便捷和可追蹤的財務管理方式。這兩者之間的關系不僅在于數(shù)字化工具的應用，更在于它們如何共同推動著企業(yè)在數(shù)字時代的發(fā)展和創(chuàng)新。
今天，上海外高橋企業(yè)發(fā)展促進中心有限公司的諸耀鵬副總經(jīng)理也來到2023CDIE大會，借此機會，我們邀請到諸總來做Tech+網(wǎng)站的訪談，我們將深入探討企業(yè)數(shù)字化轉型與數(shù)電票時代之間的緊密聯(lián)系，以及它們如何相互促進企業(yè)的可持續(xù)增長。
上海外高橋企業(yè)發(fā)展促進中心有限公司(以下簡稱“企業(yè)中心”)是上海外高橋集團股份有限公司的全資子公司，是上海自貿(mào)試驗區(qū)綜合服務供應商。公司現(xiàn)服務行業(yè)客戶累計逾15,000余家，其中，世界500強企業(yè)230余家。一直以來，企業(yè)中心積極發(fā)揮上海自貿(mào)試驗區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢，秉持“一切為了客戶，一切圍繞服務”的理念，勇于開拓、善于創(chuàng)新，依托政策突破、功能創(chuàng)新的疊加效應，為區(qū)域建設和企業(yè)發(fā)展提供了領先國內、接軌國際的優(yōu)質服務，贏得了客戶的廣泛贊譽。
作為服務于全國最大保稅區(qū)的國有綜合性服務平臺，近30年來企業(yè)中心始終以客戶需求為導向，以全方位、一站式、專業(yè)化的平臺服務，實施企業(yè)服務“精品工程”，致力于成為“自貿(mào)試驗區(qū)企業(yè)服務領軍品牌”；以系統(tǒng)性、全周期、互動型的平臺服務，實施上海自貿(mào)試驗區(qū)創(chuàng)新成果“走出去”戰(zhàn)略，致力于成為值得信賴的“自貿(mào)試驗區(qū)經(jīng)驗輸出優(yōu)質供應商”；以戰(zhàn)略性、樞紐型、常態(tài)化的平臺服務，強化政企溝通的橋梁紐帶作用，致力于成為“自貿(mào)試驗區(qū)功能創(chuàng)新助推器”。
一、在數(shù)字化轉型時代，深耕數(shù)字化財稅
您好，我是來自上海外高橋企業(yè)發(fā)展促進有限公司的諸耀鵬，非常高興能參加今天這樣的一個活動。我們公司是來自上海外高橋集團有限公司下屬的一家為外高橋保稅區(qū)企業(yè)提供全方位咨詢服務的公司。我們側重的領域是在票稅服務方面。在30多年的發(fā)展歷程當中，我們已經(jīng)服務了差不多15,000家注冊在外高橋保稅區(qū)的企業(yè)，其中有200多家世界500強的公司，我們?yōu)檫@些企業(yè)提供全方位的票稅服務，那么，時至今日為止，已經(jīng)開具了差不多1.2億張增值稅發(fā)票。
時至今年，正好遇到中國票稅服務的票稅領域的一個變革，那么從傳統(tǒng)的紙票業(yè)務開始向數(shù)電票的轉型，我們也迎合了這樣的一個時代的變革，孕育孵化了自己的數(shù)電票平臺---匠嶺，為我們的客戶提供全方位的數(shù)電票的服務。
二、企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略：拒絕“短、平、快”
第一，數(shù)字化轉型我個人認為是一個非常復雜的系統(tǒng)工程。首先，數(shù)字化轉型可能大家在一開始介入涉及這樣的一個領域的時候，都會定一個非常宏大的一個目標，但是在具體實施過程當中就發(fā)現(xiàn)最初定的目標有非常多的冗余，在具體落實的過程當中，這些冗余就很難幫到企業(yè)實現(xiàn)真實的增長或者幫助企業(yè)獲得實際的收益。
第二，在數(shù)字化轉型的過程當中，工作量也是非常巨大的，而且涉及各個部門之間的協(xié)同，那么，數(shù)字化轉型對企業(yè)內部也提出了非常高的要求，涉及到大量的人力、物力、財力的投入，對企業(yè)來說是一個非常巨大的負擔。
第三，我覺得數(shù)字化轉型它是一個長期的過程，它不可能在短期內獲得很大的這個收益，就需要企業(yè)要沉下心來，靜下心來，有一個長期的規(guī)劃。然后，要耐住性子，慢慢看到數(shù)字化帶來的效果，而不是一味地追求“短、平、快”。
三、滿足數(shù)電時代企業(yè)的財務管理要求，少不了專業(yè)的票稅管理平臺---匠嶺
首先，我覺得要健全企業(yè)內部對財務的管理機制，我想每一家企業(yè)都是有同樣的要求，不管是稅務部門的要求，還是企業(yè)自身內部管理的要求，這都是必須在實現(xiàn)數(shù)電化這樣一個轉型過程當中首先需要做到的一點。第二，我覺得要合理、有效利用一些數(shù)電化轉型的工具，比如，我們公司為大家提供的匠嶺票稅的服務平臺以及市面上其他的產(chǎn)品，為企業(yè)提供服務，所以，我覺得這也是企業(yè)數(shù)電化轉型非常重要的一環(huán)。其次，我覺得要將企業(yè)的稅收法規(guī)規(guī)范化，將其設置為企業(yè)的管理核心并加以利用。無論是企業(yè)對稅收管理法規(guī)的變化也好或者對這些法規(guī)的具體執(zhí)行，企業(yè)內部都需要有專人或專門的部門對其進行合理管控。
四、匠嶺票稅服務平臺：全面助力各企業(yè)提升財稅、票稅管理效率
我們企業(yè)中心公司到現(xiàn)在為止一共服務了15,000多家企業(yè)，其中包括有全球500強公司，也包括了不少中小型的企業(yè)。而且，里面既有外資的企業(yè)，也有國資的企業(yè)，也有民營企業(yè)，所以，我覺得匠嶺平臺的服務場景是非常豐富的、服務的對象也是包羅萬象的。任何行業(yè)、體量、類型的企業(yè)都可以在數(shù)電時代通過匠嶺平臺感受到企業(yè)內部財稅管理、票稅管理效率被充分提高。
其中，小微企業(yè)，規(guī)模、管理深度以及管理復雜程度相對較低，而且票務數(shù)量也較少。因此，我們可以提供一個標準版本的匠嶺平臺，滿足它們日常的基本需求。但是，當我們服務大中型企業(yè)，尤其是一些世界500強企業(yè)時，它們對內控和合規(guī)管理的要求非常高。這就需要我們根據(jù)不同企業(yè)的需求進行大量的定制化開發(fā)，這也是匠嶺平臺的一大亮點，我們可以根據(jù)企業(yè)的具體要求，以及它們對網(wǎng)絡安全和接口的控制需求，進行特殊的升級和開發(fā)，以幫助它們更好地適應數(shù)字化變革。
此外，在我們超過30年為企業(yè)提供服務的歷程中，已經(jīng)積累了大量的服務應用場景和企業(yè)需求的經(jīng)驗。因此，在開發(fā)我們匠嶺平臺時，已經(jīng)充分考慮了這些積累下來的企業(yè)需求，并會有針對性地進行開發(fā)，以確保企業(yè)能夠盡快適應從傳統(tǒng)的票稅業(yè)務向數(shù)電時代票稅業(yè)務的過渡，而不會產(chǎn)生大量不必要的變化需求。此外，在為一些大型企業(yè)提供服務時，我們也積極與這些企業(yè)的相關部門進行溝通。我們發(fā)現(xiàn)，盡管企業(yè)在推動電子票據(jù)的變革過程中通常由財務部門或稅務部門領導，但在實際的定制開發(fā)過程中，仍然需要聽取其他部門的意見，例如銷售部門、法務部門和內部合規(guī)部門等。因此，我們根據(jù)這些部門的意見進行綜合性定制開發(fā)，采取有針對性的措施。
Tech+大咖說｜上海外高橋企業(yè)發(fā)展促進中心有限公司：助力企業(yè)適應數(shù)電時代的稅務管理要求
五、匠嶺平臺與企業(yè)共創(chuàng)“業(yè)財一體”的未來
當談到公司的匠嶺平臺如何幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)財一體化時，我想強調這正是我們的終極目標。在過去的傳統(tǒng)票稅時代，大型集團的不同分公司或子公司之間業(yè)務割裂，企業(yè)內部各部門之間的協(xié)調也常面臨各種挑戰(zhàn)，導致信息傳遞和業(yè)務整合方面存在問題。然而，隨著數(shù)電票時代的到來，將大型集團的不同業(yè)務支線的發(fā)票整合成一個數(shù)電票的集中管理模式，大幅提高了企業(yè)的管理效率并降低了成本，這也是我們云集服務的核心目標。
在數(shù)字化時代，對于我們公司的展望是充滿信心的。我們的最大優(yōu)勢在于積累了豐富的客戶資源，我們?yōu)楸姸嗥髽I(yè)提供了服務，包括全球500強公司。未來，我們將繼續(xù)致力于為這些公司提供卓越的服務，協(xié)助他們提升在中國市場的業(yè)務水平。未來，我們將更加傾聽企業(yè)的實際需求，根據(jù)他們在中國業(yè)務模式的變化提前做好準備，幫助他們更好地融入中國市場，為中國的全球一體化進程做出貢獻。